GodnotesでのAIの役割:働く、学ぶ、築く、の中心にあるもの

私たちは、AIが人間に取って代わるのではなく、私たちの野心と完成度を新たな高みへと導く未来を築いています。もし共感いただけたなら、チームにあっているでしょう。

具体的な活動

多くの企業がAIの導入を掲げつつも、実際には承認プロセスやレート制限によって利用を制限しています。私たちは、それとは異なる道を選びました。
設計上、広々としたアクセス
エンジニアであるか否かを問わず、すべての従業員が、社内のLLMルーターおよび「GoodGPT」ポータルを通じて、数百ものモデルを利用できます。コンテキストウィンドウに任意のプロンプトを入力するだけで、レート制限を気にすることなく利用できます。
マルチツール文化
私たちは「マルチツール活用」を推奨しています。つまり、タスクGoodnotes 、ChatGPT、Claude、Perplexity、Cursor、Notion AIなどを使い分けることです。これにより、私たちが重視する2つの文化的資産が築かれます:



モデルセンス:どのモデルがどの作業に適しているかを理解すること。 当社の社員からは、「分析にはGemini 3 Proを使ったが、出力文の作成には4.5 Opusに切り替えた」といった話を耳にするでしょう。単に「AIに尋ねた」というだけでは済まないのです。



プロダクトセンス:最先端のツールを日々活用することで、優れたAI体験とはどのようなものかという鋭い直感を養います。この洞察は、私たちが開発する製品に直接活かされています。
変革を加速させるガバナンス
当社の法務、サイバーセキュリティ、調達チームは、業務の足を引っ張るために存在するわけではありません。各チームが安全に実験を行い、迅速に動けるよう、明確なポリシーを策定し、AI審査委員会を設置しました。

学習とサポート

この課題を一人で解決できるとは考えていません。AIトランスフォーメーションを成功させるには、チームワークと継続的な学習が不可欠であり、共に学ぶことが最も効果的です:

AIチャンピオンズ

各部門には、AIチャンピオンが配置されており、その役割は実験を行い、効果的な手法を見出し、チームメイトによるAI活用を支援することです。彼らは指導者であると同時に、傾聴者でもあります。現場の課題に耳を傾け、その解決に向けて積極的に支援します。

継続的なスキルアップ

当社は、プロンプトエンジニアリングからカスタムエージェントの構築に至るまで、定期的なトレーニングを実施しています。また、全員が適切なリソースを利用できるよう、共有ツールキットを整備しています。さらに、社外の講座や資格取得に充てられる研修・教育予算も用意されています。

実験を推奨する文化

新しいことに挑戦することは奨励されますが、許可を待つことは推奨されません。私たちは実践を通じて学び、成功も失敗も「徹底的な率直さ」をもって共有します。

AIの実践

エンジニア

プルリクエストのワークフローには自動コードレビューツールが組み込まれており、日常的な問題点を自動的に検出することで、シニアエンジニアはアーキテクチャや設計に集中できるようになっています。

IT、オペレーション

社内のヘルプデスクチケットを自律的に解決し、ナレッジベースを常に最新の状態に保つエージェントを導入しました。

調達

Deep Researchのエージェントが、予備的なデューデリジェンスを担当します。かつてはベンダーのプライバシーポリシーやセキュリティレポートを丹念に読み解く必要がありましたが、今では数分で済むため、担当者は交渉や戦略立案に集中できるようになりました。

会議

多くのチームが「会議の内容が記録されていなければ、その会議は行われなかったも同然」というシンプルなルールを守っています。AIが会話を記録・要約することで、参加者は会議に集中することができます。

透明性

私たちは「ワンライナー」と呼ぶものを実践しています。これは、成果物のノート AIノート どのように活用したかを説明する短いノート 。